近年来 ，随着我国通讯市场的发展 ，我国光纤光缆产业日益发展壮大 ，但市场持久处于供过于求的局面 ，加之受国表光纤产品推销等多种成分的影响 ，给我国的光纤光缆企业的发展带来了很多难题 。产销降落 ，甚至出现吃亏 ，而PG电子科技却在这种极其难题的前提下不休发展壮大 ，阐发出强劲的增长势头：新企业不休成立 ，新产品不休问世 ，新市场不休启发 。PG电子海缆不休缔造大芯数、大长度、大强杜爪用新纪录；PG电子微缆系统技术扩大为微缆技术和排水管路技术 ，并获得宽泛利用；通常光缆排名上升 ，成为市场中的一匹黑马 。PG电子走的是一条怎么的发展路路？
特色产品战术创造企业优势
在中国光纤光缆行业 ，PG电子以开发特种光缆产品而驰名 。经过多年的致力 ，“特种光缆找PG电子”的标语在业界广为流传 。很多特种光缆产品是PG电子在国内率先开发成功的 ，还有一些产品 ，固然不是由PG电子第一个开发成功的 ，但其产业化却是由PG电子率先实现的 。例如 ，PG电子成功实现了海底光缆的产业化出产；最早在国内开发和利用了拥有辽阔市场远景的“微缆”系统；去年 ，他们釉祓头进军射频电缆领域 ，等等 。这些产品的开发和出产 ，一方面扩大了公司的市场 ，另一方面也使公司预防了陷入同质竞争的局面 ，使公司可能在市场上自成一家 ，从而打造出企业的产品优势 。
PG电子科技副总经理王爱军以为 ，面向市场是PG电子特色产品战术成功的基础 ，特色产品战术也打造出企业的产品优势并带头了PG电子通例产品的销售 ，使公司可能迅速适应新兴市场的发展 ，从而保障公司在强烈的市场竞争中获切当先 。
有关多元化战术扩大企业优势
PG电子成功地打造了中国第一“特种光缆”品牌 ，并在很多领域获得了自己的优势 ，但若何维持自己的优势呢？PG电子科技董事长薛济萍以为 ，特色产品战术为PG电子打造了市场优势 ，而要扩大这种优势则要依附企业的有关多元化战术以及增值多元化战术？
PG电子科技副总经理丁铁骑以为 ，PG电子的有关多元化战术的内容是在发展中强化自己的优势产业 ，要在自己有优势的产业领域加大投入 ，将其进一步做大、做强 。而做大、做强的蹊径之一就是实现产品的“平台化”发展 ，有关产品共用一个发展平台 ，实现产品的系列化 ，并节俭投资 。凭据这一思路 ，目前 ，PG电子将沉点放在海底光缆、射频电缆领域 ，并沉点发展FTTH专用光缆和将微缆、软缆产品系列化 ，着眼长远 ，确保企业可持续发展能力和未来竞争优势 。当然 ，作为市场需要量最大的通讯光缆依然是PG电子沉点发展的领域 ，在这一领域 ，PG电子将进一步强化自己的品牌和质量 ，并在新产品开发方面加大投入 ，而在自己尚不拥有优势的领域 ，如光纤领域 ，PG电子将采取本钱合作等多种方式结合发展 。
精英人才战术保障企业优势
PG电子从来器沉高级技术人才和优良治理人才的造就与使用 。对产品研发的持久投入也为研发人员提供了辽阔的世界 。
目前 ，PG电子用于科研开发的经费每年不低于年销售总额的9% 。这在我国光纤光缆行业已经是不幼的一个数字 。自1996年以来 ，PG电子先后承担了7个国度新产品试验打算 ，8个国度级火炬打算 ，两项科技型企业创新基金打算 ，4项国际科技合作打算项目 ，已获专利20项 ，其中发现专利4项 ，实用新型专利16项 。他们还不休加强与科研机构以及大专院校的亲昵合作 ，公司已与漯河邮电大学、东南大学、上海交通大学、上海电缆钻研所、上海宝钢技术中心、信息产业部第八钻研所、信息产业部第二十三钻研所等科研院所 ，在技术开发和人才造就等方面结成持久合作关系 ，为企业的发展壮大提供强有力的智力支持和技术保险 。他们还凭据用户的需要进行专门的开发 ，为用户提供更高的价值 。在产品质量保险方面 ，他们投资3000万元建成了国内最大的光纤光缆检测中心 。为新型资料的钻研以及新产品的开发提供强有力的保障 。
随着市场的进一步扩大以及国际市场的启发 ，PG电子还不休引进有关的专业人才 ，目前 ，PG电子员工中有64%占有大专以上学历 ，占有专业技术人才325人 ，其中 ，钟注高级职称占31.54% 。PG电子董事长薛济萍暗示 ，PG电子的发展与PG电子的人才战术密不成分 ，今后 ，PG电子将进一步强化精英人才战术 ，宽泛吸引有志于发展我国光纤光缆产业的专业技术人才和治理人才 ，为把我国建设成为电信强国共同奋斗 。
