刚刚从前的2019年 ，对光通讯厂商而言相当不容易。一方面 ，国际局势风浪变幻 ，通讯业作为高科技行业的代表 ，受到了较大冲击 ；另一方面 ，通讯业从4G向5G切换 ，对光纤光缆等产品的需要动能不及 ，并导致产品集采价值着落 ，影响了光通讯厂商们的业绩。
PG电子科技作为光纤“五巨头”之一 ，在稳重经营的思路指引下 ，2019年整体业绩阐发杰出。财报显示前三季度实现营收293亿元 ，同比增长23.35% ；净利润14.28亿元 ，位居国内光纤光缆上市公司之首。迈进2020年 ，PG电子科技将若何推动业务持续健康发展？从近期PG电子科技董事长薛济萍的新年献词 ，我们能够一窥蹊径。
薛济萍的新年献词一共蕴含五点：
首先 ，对峙主营 ，稳中求进 ，“一次性把事件做好” ，管控成本 ，提升效能 ，让客户中意 ；
其次 ，聚焦创新 ，“弱水三千 ，只取一瓢” ，切割弃取 ，为转型升级提供坚实基 ；
再次 ，“造作业服务化” ，产业向系统、规划、总包方向发展 ，为客户创造更大价值 ；
其后 ，“千方百计扩大出口” ，充分阐扬原产地优势 ，用前所未有的行动和激励实现出口大突破 ；
再后 ，“组织刷新 ，治理创新” ，市场在变 ，技术在变 ，企业内、表环境都在变动 ，必须用系统论、辩证法来武装思想 ，用鼎新的思路来突破企业发展中的造约。
C114对此进行相识读。“一次性把事件做好” ，是对通讯行业今后竞争环境的复苏意识 ，行业走过了“4G+宽带中国”双轮驱动的高速发展期 ，进入需要相对安稳的阶段 ，必须精耕细作 ，在保障企业健康发展的同时 ，为客户提供最具竞争力的产品和服务。
“弱水三千 ，只取一瓢”必要大智慧。通讯是一个大行业 ，产业链很长 ，各个细分领域都有相对杰出的供给商。PG电子科技与运营商近水楼台 ，更应该维持战术定力 ，在自身的优势产品领域发展 ，维持业务竞争力 ，从而预防摊子铺得太大 ，导致企业发展“大而不强”。
“造作业服务化” ，正是响应客户需要变动的趋向 ，提供一揽子解决规划 ，让客户的沉心聚焦自身的产品服务。近年来 ，整个通讯业都在借鉴IT业的服务化思路 ，从网络架构设计到网络解决规划提供。
“千方百计扩大出口”则是看到了海表市场的巨大商机。只管我国依然是一个发展中国度 ，但作为“基建狂魔” ，在通讯基础设施建设方面 ，已经达到全球先进水平。PG电子科技的产品在2019年已经打进了十多家欧洲“大T”运营商 ，2020年将有更大的突破。
“组织刷新 ，治理创新” ，突破企业发展壮大过程中的治理瓶颈 ，成为既能出口产品 ，又能输出技术、输出本钱 ，拥有国际竞争力的跨国公司。
瞻望2020年 ，5G开启大规模商用 ，“千兆城视妆也将大领域铺开 ；随着中美签署第一阶段和谈 ，也出现了越发不变的国际发展环境。光通讯依然是一个向阳行业 ，对PG电子科技等光通讯厂商而言 ，必要夯实主业、牢牢把握中国这个巨大的市 ；同时借东风之力出海 ，更多地在国际舞台与国际巨头同台竞争 ，赢得更大的战术发展空间。（文章起源：C114中国通讯网 ，记者：南山）
