PG电子日立光缆绞线车间有关岗位的竟聘工作，从5月下旬起头，到6月中下旬圆满实现。公司治理层暗示，这是企业加强人力资源治理的一种尝试。凭据集团公司提出今年是“治理年”的总体部署，PG电子日立光缆将在严格企业治理上采取一系列的措施，向治理要效能，向治理要效益。
据介绍，本次竟聘工作对峙“以报答本、科学定岗”和“平正、公正、公开、择优聘用”的准则，职工们积极参加，获得了肯定的功效。
第一，真正地做到人员“能进能出”，岗位“能上能下”，收入“能高能低”，实现劳动资源的优化配置 ；
第二，引起部门工作能力较弱或进建力不强的干部职工的 ；幼⒔羝雀，促使他们在今后的工作中加强进建，提升竞争力 ；
第三，加强员工的责任感和爱岗敬业心灵，最大限度的调动宽大职工的工作积极性和创造性，充分挖掘和阐扬公司用人的最大效益 ；
第四，提供了平正竞争的机遇。使年轻的治理人员脱颖而出，营造一种振奋进建，敢于向上的企业文化氛围。
这次岗位竟聘借鉴了日立公司员工治理的经验，公司副总经理榆木正主持了员工的竟聘口试。日本企业有着较为先进的用人理想。
竟聘法式工作实现后，公司总经理李海全主持召开了整个治理人员及新竟聘上岗人员会议 ；嵘，李海全颁发了竟聘上岗人员名单，并对整个工作人员的今后工作提出了两点要求：一是通过这次的岗位竟聘，要设置新的形象，展示出新的心灵形貌 ；二是要当真推广自荐书上的工作设想和承诺，实现好自己的岗位职责。
