光纤光缆市场的竞争特点
第一 ，光纤市场将持续供大于求。预计2005年国内光纤需要在2000万公里左右 ，届时国内出产能力将至少达到3500万公里 ，加上进口光纤 ，光纤供给过剩已成定局 ，但不排除某些细分市场对某些种类的产品需要出现紧缺情况。
第二 ， 光纤光缆价值将持续降落。在光纤欠缺时为了守护客户关系 ，出产厂家只能逐步将产品价值上调 ，而当光纤供求呈显旖衡或过剩景象时 ，基于维持或扩大市场份额的主张 ，出产厂家会以比涨价时更大的斜率进行降价。预计未来光纤光缆价值将很快回落到2002年的水平。由于出产规模的扩大 ，产品价值将进一步降落 ，预计G.652光纤价值最终将在每公里20美元左右。
第三 ，光纤光缆市场将不休细分。市场要求出产者提供能满足分歧需要的多类光纤、光缆 ，预计今后几年将出现新的光纤种类 ，光缆结构也将不休变动以适应市场要求。针对以上竞争特点 ，我们以为 ，拥有主题优势的企业 ，好比拥有成熟的预造棒造作技术、高效的治理体造、壮大的市场营销能力等能力在竞争中生计和发展。就我国情况而言 ，固然光纤光缆市场很大 ，但国内企业的发展空间有限 ，出格是国际市场受造于国际巨头。
受以上成分影响 ，今后光纤光缆市场竞争将如下趋向发展：
趋向之一 ，各巨头经过整合 ，已经使其光纤、光缆出产能力根基吻合。首先 ，有光纤（造棒）又有光缆的各巨头之间的竞争是未来竞争的主流。其次是拥有光缆出产能力厂家之间的竞争。这一竞争将局限于部门细分市场。第三是互订交错的竞争。这一档次的竞争指第一层和第二层的企业进行的竞争 ，由于技术实力、成本和企业规模等原因 ，第二档次的企业将处于不利职位。由于光缆的最终利润来自预造棒、拉纤和成缆三块。若是必要 ，主流企业能够通过舍弃前两块的利润来获得或节造市场 ，非主流企业或者将归入某一主流集团 ，或者只能战据狭幼的市场并难以获得发展。
趋向之二 ，技术创新和进取会进一步强化国际巨头的竞争优势。光纤技术的发展总是要适应通讯技术发展的 ，在这样一种前提下 ，与系统、设备亲昵结合的巨头更拥有得天独厚的优势 ，这是由于系统与设备为光纤技术的创新和进取创造了前提。一旦国内光纤与进口光纤的竞争加剧 ，随着来自于国表巨头的光纤技术指标的提高和新光纤的不休出现 ，有可能对国内光纤厂家 ，尤其是钻研开发能力不强的企业 ，产生极大的负面影响。
趋向之三 ，整合后的中国光纤光缆市场 ，也许会形成几个比力大的集团。这些集团的能力有可能占到中国市场的85%以上 ，竞争的局面会进一步加剧 ，但是能够注定地说 ，造棒、拉纤、成缆合一的厂家或集团 ，应该会有一些优势。同样能够注定地说 ，中国光纤光缆厂家之间进一步加强合作对我们所有厂家都是有利的。这些集团很可能以现有当先企业为主题 ，受出产技术、规模、产品认知度、营销能力的影响 ，当先企业的职位难以被撼动 ，即便国际大企业进入国内市场也要有一个艰巨的整合期。
